Critério do ângulo: tese autoral, provocativa e institucionalmente conectada ao papel do VP na ADVB.
Cada artigo ativa uma iniciativa, prêmio ou posicionamento da casa: IRES, Top de Marketing, Top de Vendas, Instituto ADVB-Hirota, Fórum do Agro, Núcleo Mulher, cursos FBM/Neoxs, Resenha ANEFAC/ADVB, Sondagem FIPE, Manifesto e os 70 anos.
Base institucional: organograma oficial da gestão 2026–2028 (arquivos adicionados em 20/04/2026 na raiz da pasta ADVB).
O que mudou na v2: a v1 cobria 14 VPs. A v2 espelha o organograma completo — Presidência + 5 VPs Estatutários + 20 VPs Nomeados + 3 Coordenadorias, totalizando 34 pautas. As 14 originais (1–14) mantêm gancho de notícia confirmado e ângulo desenvolvido. As 20 novas (15–34) entram em formato estrutural: ponte ADVB + território de gancho + hipótese de ângulo, para desenvolvimento na próxima rodada.
Magenta = especialidade técnica do VP · Ciano = ponte com a ADVB
Reembolso-creche e redução de jornada para terceirizados do governo federal são regulamentados — Valor Econômico, 13/04/2026
ResumoGoverno regulamentou (IN 147/2026) reembolso-creche de R$ 526,64 e reduziu jornada de terceirizados de 44 para 40 horas. Contratos em vigor devem ser ajustados até dezembro/2026.
ÂnguloQuando propus o conceito de terceirização no Brasil, em 1989, o debate era puramente produtivo. Trinta e sete anos depois, o governo federal precisou regulamentar creche e jornada para terceirizados — um sinal de que o setor privado deixou a pauta de governança de cadeia escorregar. A ADVB chega aos 70 anos defendendo que líder não é quem espera a lei chegar: é quem se antecipa. Esse é o compromisso que quero renovar à frente da entidade no próximo triênio.
Título sugeridoA terceirização que eu defendi em 1989 não é a que o governo acabou de regulamentar. E isso precisa incomodar o setor privado
Perspectivas para a Filantropia no Brasil 2026 — IDIS, jan/2026
ResumoIDIS aponta 8 tendências para 2026 (financiamento inovador, integração a políticas públicas, IA, clima, legado). Censo GIFE: R$ 5,8 bi mobilizados em 2024, mas só 30% da população confia em ONGs.
ÂnguloQuando o IRES foi criado em 1996, ainda se chamava "responsabilidade social" — e já defendíamos que investimento social sério mora no conselho, não no comitê de marketing. Trinta anos depois, o IDIS aponta que 2026 será o ano da integração com políticas públicas e do financiamento inovador. A ADVB defende há décadas o que o mercado está começando a descobrir: RSC é estratégia de reputação institucional, não campanha de fim de ano.
Título sugeridoO que o IRES defendia em 1996 agora virou tendência de 2026
Resolução CFC nº 1.774/2025 — IA e serviços digitais no escopo dos trabalhos contábeis — ABCON SP
ResumoCFC reconheceu oficialmente IA e serviços digitais no escopo contábil/auditoria, mantendo o contador como responsável técnico final. NBCs TA atualizadas para análise de risco em ambiente digital.
ÂnguloA auditoria está vivendo a mesma ruptura que vendas e marketing viveram na década passada: a IA não substitui o profissional, mas separa quem lê risco de cadeia de quem apenas reproduz parecer-padrão. O papel da ADVB, que há sete décadas forma líderes e agora oferece cursos via FBM e parceria Neoxs, é garantir que o executivo brasileiro não chegue atrasado a essa virada — em contabilidade, em vendas, em qualquer função crítica.
Título sugeridoO executivo brasileiro não pode chegar atrasado à próxima virada — de novo
IA vai às compras: como robôs que pesquisam ofertas e fecham negócio podem transformar o varejo — Época Negócios, mar/2026
Resumo56% dos varejistas brasileiros priorizam comércio agêntico; BB + Visa fizeram a primeira transação agêntica em produção no país; Deloitte projeta US$ 17,5 tri globais até 2030.
ÂnguloO Instituto ADVB-Hirota foi criado para formar quem lidera o varejo brasileiro — e o varejo que vamos liderar em 2027 não vende mais para humanos. Vende para agentes de IA que leem catálogo, interpretam sinal e fecham compra em segundos. A pauta da formação precisa migrar: não basta treinar vendedor de piso e gestor de loja; é preciso formar executivo que saiba arquitetar legibilidade de marca para máquinas. É disso que o ADVB-Hirota vai tratar nos próximos ciclos.
Título sugeridoO próximo cliente do varejo brasileiro é uma máquina. Quem estamos formando?
Starlink negocia inclusão gratuita do Direct-to-Cell em celulares no Brasil — O Cafezinho / ConvergênciaDigital, 12/04/2026
ResumoStarlink negocia Direct-to-Cell sem custo extra com operadoras brasileiras. Nenhuma tele assinou, Anatel não autorizou o serviço completo e o modelo de monetização segue em disputa.
ÂnguloO SATCOM no celular é só o exemplo mais visível de uma mudança estrutural: o vendedor técnico-comercial que sobreviver em telecom, TI, infraestrutura e energia não é o que discute megabit — é o que desenha solução crítica em mesa de C-level. Foi esse o vendedor que a ADVB resolveu formar quando desenhou, com a Neoxs, o curso de Vendas Complexas B2B. E é esse vendedor que o Top de Vendas ADVB vai continuar reconhecendo: quem constrói contrato, não quem tira pedido.
Título sugeridoA Starlink é o teste. A pergunta é: o Brasil está formando o vendedor que sobrevive a ele?
Denza, marca de luxo da BYD, chega ao Rio com investimento de R$ 10 milhões — Meio & Mensagem, 2026 + Seu Dinheiro
ResumoMarcas premium chinesas redesenham o luxo automotivo no Brasil com flagships, design-led branding e mídia digital agressiva. Automotivo puxou +33% em mídia digital; GAC anunciou R$ 6 bi em 5 anos.
ÂnguloO Top de Marketing nasceu para reconhecer quem constrói marca de verdade — não quem compra mídia. A chegada das premium chinesas ao Brasil em 2026 prova que a régua mudou de lado: data-first, design-led, narrativa como infraestrutura. Nas próximas edições do Top, não dá mais para premiar case de marca que opera branding em um departamento e performance em outro. Essa separação virou passivo. E o mercado brasileiro precisa de um prêmio que force a conversa.
Título sugeridoO que o Top de Marketing 2026 precisa deixar de premiar
10 tendências de marketing para 2026, segundo a Kantar — Meio & Mensagem, jan/2026
ResumoKantar aponta consolidação de agentes de IA em decisões de compra (24% dos usuários já recorrem a eles), microcomunidades e retail media como canal preferido. 61% dos anunciantes pretendem ampliar investimento em creators cobrando ROI.
ÂnguloA ADVB começa seu 71º ano repensando como fala com o mercado — podcast novo, Revista Mercado remodelada, portal reposicionado. Não é modernização de fachada: é resposta a um fato que o estudo da Kantar expõe. A comunicação corporativa de 2015 — press-release, sala de imprensa, discurso institucional — não alcança mais o executivo que a ADVB existe para formar. O que uma entidade de 70 anos faz quando percebe que precisa reconstruir o jeito de se comunicar? Começa.
Título sugeridoSetenta anos e a primeira vez que a ADVB precisou repensar tudo — inclusive como fala
Mercado eleva previsão da inflação para 4,71% este ano — Agência Brasil, abr/2026 + JOTA — Copom mantém Selic em 15%
ResumoFocus elevou projeção de inflação 2026 para 4,71% e Selic terminal para 12,25%. Copom manteve 15% ao ano em abril — patamar mais alto em quase 20 anos, em cenário político instável.
ÂnguloHá dois anos a Resenha Econômica ANEFAC/ADVB vem apontando o mesmo desconforto: o líder brasileiro ainda lê macro como quem lê jornal, não como quem define o próprio caixa. A Sondagem ADVB/FIPE mostra associado com confiança em queda e projeção fiscal pessimista. Selic a 15% com inflação subindo não é tema só de economista — é tema de controladoria. E enquanto a controladoria for tratada como a área que "fecha o balanço", a empresa vai continuar descobrindo o prejuízo no trimestre seguinte.
Título sugeridoO que a Resenha ANEFAC/ADVB está dizendo há dois anos (e o mercado ainda não ouviu)
Regra de diversidade em conselhos e diretorias entra em vigor em 2026 — InvestNews + IBGC
ResumoA partir de 2026, companhias abertas devem reportar em "pratique ou explique" a presença de ao menos dois integrantes de grupos sub-representados no conselho ou diretoria.
ÂnguloPresidi a ADVB por um triênio e hoje ocupo a Secretaria do Conselho Consultivo. De ambos os lugares, a conclusão é a mesma: governança de verdade não é organograma, é pluralidade de leitura sobre risco. A CVM regulamentou o piso; o teto é definido por cada entidade, cada conselho, cada presidente. A ADVB vem desenhando essa pluralidade com o Núcleo Mulheres Empreendedoras, com a representatividade do novo triênio, com o ADVB Turismo, com o Agro. Não porque a CVM exige — porque liderança exige.
Título sugeridoA CVM só regulamentou o piso. O teto depende do conselho
Cautela e juro alto fazem investimento em startups recuar — Valor Econômico, 02/01/2026 + Bloomberg Línea
ResumoBrasil fechou 1º tri/2026 com US$ 482 mi em VC, queda de 59% a/a, sob Selic de 15%. Lei do Bem completa 20 anos com R$ 51,6 bi direcionados a P&D em 2024 — instrumento subutilizado.
ÂnguloTrabalho com inovação há 35 anos e assumi a VP de Inovação da ADVB com uma convicção: o papel de uma entidade como a ADVB não é substituir BNDES, Finep ou EMBRAPII — é ser a mesa que senta líder empresarial, instrumento público e academia antes que o dinheiro do VC acabe. O ciclo atual de juros a 15% e retração de capital é exatamente o cenário em que a ADVB precisa virar articulador, não espectador. Começamos essa conversa no triênio 2026-2028.
Título sugeridoA ADVB não substitui Finep e BNDES. Mas pode ser a mesa onde o líder brasileiro aprende a usar os dois
Por que é tão difícil migrar de plano de saúde? — O Globo, 13/04/2026 + Folha — Lucro recorde R$ 24,4 bi
ResumoReclamações contra operadoras sobre portabilidade quase dobraram mesmo com lucro recorde de R$ 24,4 bi em 2025. ANS passou a cobrar explicações.
ÂnguloPassei 20 anos em vendas, 16 deles dentro da saúde. Sei como funciona o modelo que trata retenção como trava contratual. Em 2024, Antonio Carlos Pipponzi, da RD Saúde, recebeu o Prêmio Personalidade de Vendas da ADVB — justamente por operar exatamente o contrário: construir relacionamento de décadas em vez de fechar contrato a qualquer custo. É essa a tese que o Top de Vendas existe para defender e que eu, como VP de Vendas, quero amplificar nos próximos três anos: venda boa é a que o cliente elogia 20 anos depois.
Título sugeridoPor que o Top de Vendas ADVB não pode premiar quem vende como plano de saúde vende
Agro atinge recorde de 1.990 pedidos de recuperação judicial em 2025 — O Globo/Serasa, 09/03/2026 + Inadimplência rural em 7,3%
ResumoAgro fechou 2025 com recorde de 1.990 RJs (+56,4%) e entrou em 2026 com inadimplência rural em 7,3% — quase o triplo do ano anterior — mesmo com safra recorde de 350 mi de toneladas.
ÂnguloQuando a ADVB criou o Fórum Tendências para o Agro Brasileiro, a pergunta era: quem vai discutir o agro quando ele precisa deixar de falar só de produção e começar a falar de marca, narrativa e precificação? O recorde simultâneo de safra e recuperação judicial em 2025 é a resposta mais brutal que o setor já deu. O Fórum existe para provocar essa conversa que a imprensa agrícola tradicional não tem como fazer — e é essa a contribuição que quero expandir no triênio.
Título sugeridoO Fórum do Agro da ADVB não foi feito para quem acha que o problema é clima
IA está redefinindo os processos de venda B2B — TI INSIDE, 23/02/2026 + PEGN — Vtex lança IA B2B
ResumoMais de 80% dos vendedores B2B já apoiam o processo comercial em IA e CRM; agentes SDR custam 4× menos que um SDR júnior CLT. Vtex lançou em abril ecossistema de IA dedicado a vendas B2B.
ÂnguloAssumi a VP de Cursos com uma meta clara: a ADVB não pode formar o vendedor que a IA está prestes a substituir. Os oito cursos ADVB/Neoxs, o MBA via FBM e o currículo do Top de Marketing precisam estar sempre um passo à frente do mercado — não um passo atrás. Se a Vtex lança plataforma de IA B2B em abril, o que a ADVB ensina em maio já precisa ter essa realidade embutida. Esse é o padrão que vamos sustentar no triênio.
Título sugeridoSe a Vtex lança em abril, a ADVB ensina em maio. Esse é o padrão
Secovi-SP: queda de ~60% em lançamentos no médio e alto padrão em jan/fev 2026; MCMV responde por 82% dos lançamentos de fevereiro — Secovi-SP + Portas
ResumoFevereiro/2026: 10.306 unidades vendidas e 9.040 lançadas em SP, com 82% dentro do MCMV e queda de ~60% no médio e alto padrão.
ÂnguloDo Núcleo Mulheres Empreendedoras da ADVB vejo um padrão que o balanço do Secovi só confirma: a mulher investidora de 35 a 55 anos, que decide patrimônio familiar, está exatamente na faixa do médio padrão que o mercado deixou morrer entre o MCMV e o alto luxo. Ela não quer ser público-alvo de campanha de "empoderamento feminino" — ela quer produto imobiliário desenhado para a decisão dela. O Núcleo existe para dar voz a esse mercado que as incorporadoras ainda não aprenderam a enxergar.
Título sugeridoO mercado imobiliário precisa parar de falar sobre a mulher e começar a ouvir
Pautas estruturais — ponte ADVB e hipótese de ângulo definidas. Desenvolvimento de gancho de notícia e link na próxima iteração.
Retração de patrocínio corporativo em cenário Selic 15% / reestruturação de budget de marketing institucional em 2026.
Hipótese de ânguloAssociativismo empresarial não é linha de despesa — é infraestrutura de decisão. Quando o C-level corta patrocínio primeiro, corta exatamente a mesa onde aprenderia o que fazer com o resto do budget.
Planejamento corporativo em cenário fiscal instável / retomada da cultura de horizonte longo vs. gestão trimestral.
Hipótese de ânguloEm ambiente de curto prazo forçado, o papel de uma entidade como a ADVB é emprestar ao associado a coisa que a empresa dele deixou de produzir: horizonte. Planejamento como serviço institucional, não como exercício.
Tarifaço EUA 2026 / Mercosul-UE em fase final / COP30 em Belém.
Hipótese de ânguloO empresário brasileiro aprendeu a ler câmbio e commodity, mas não geopolítica. A ADVB quer levar essa leitura para o dia a dia executivo — e é essa a ponte que a VP de Relações Internacionais precisa sustentar nos próximos três anos.
Leilão A-5 2026 / bandeira tarifária / GSF e risco hidrológico / MMGD e solar distribuída.
Hipótese de ânguloO custo da energia saiu do capex e entrou no opex estratégico. A empresa que trata energia como conta a pagar está perdendo margem para quem trata energia como ativo.
Marco regulatório da IA no Brasil (PL 2338) / LGPD e ANPD / ciberataques corporativos de alto impacto em 2026.
Hipótese de ânguloO presidente que ainda pergunta ao CIO "o que a empresa está fazendo em IA?" já perdeu o ciclo. A ADVB precisa formar o C-level que faz a pergunta certa — e essa não começa por tecnologia, começa por risco.
Dobradinha com o artigo 8 (Vertamatti) — ângulo independente.
Território de ganchoArcabouço fiscal em revisão / reforma tributária fase 2 / inflação de serviços vs. núcleo.
Hipótese de ânguloEnquanto a Resenha lê macro, a Sondagem lê humor. O líder que cruza as duas descobre que a confiança do associado cai antes do IPCA subir — e é isso que transforma economia em ferramenta de gestão.
Crise das agências tradicionais / avanço de in-house / creators e pressão sobre o modelo comissional.
Hipótese de ânguloO Top de Marketing foi desenhado em outra era — quando agência e anunciante disputavam crédito do case. Em 2026, o case de marca não tem um dono, tem rede. A relação agência-cliente precisa ser repensada antes que o prêmio perca função.
ANS e operadoras (continuidade da pauta 11) / teleatendimento e IA em diagnóstico / escassez de médicos em especialidades.
Hipótese de ânguloSaúde é o único setor brasileiro em que o cliente paga caro, reclama muito e continua refém. A ADVB ajudou a eleger o executivo que tentou romper esse padrão (Pipponzi). Quem continua a tarefa?
Nova regulação SUSEP de sandbox / seguro paramétrico para clima e agro / seguro cyber em avanço.
Hipótese de ânguloSeguro no Brasil ainda é conta-fim, não instrumento de gestão. A empresa que aprendeu a usar seguro como vetor de capital (e não como apólice anual no canto do ERP) já opera em outra liga — e a ADVB precisa trazer esse debate para a mesa do associado.
Reforma trabalhista fase 2 / CLT vs. PJ no comercial / metas, OKR e burnout em time de vendas.
Hipótese de ânguloEstrutura de remuneração de vendas no Brasil foi escrita em 1995 e quase ninguém reescreveu. Enquanto isso, o SDR de 2026 precisa operar IA, pipeline omnichannel e expectativa de meta em ciclo semanal. Sem redesenhar a régua, nenhum curso resolve.
Co-titulares: Fernando Di Sora e Walter de Freitas.
Território de ganchoReforma tributária e impacto no pricing de cadeia / gargalos portuários 2026 / nearshoring vs. friend-shoring.
Hipótese de ânguloSupply chain saiu do back-office no ano da COVID e ainda não voltou. A empresa que tratou cadeia como tema de diretoria executiva atravessou 2024–2025 melhor — e é esse manual que a ADVB quer disseminar.
Queda continuada da TV aberta / explosão do podcast corporativo / influenciador B2B e assessoria 2.0.
Hipótese de ânguloA sala de imprensa tradicional acabou, mas a maioria das empresas ainda trata mídia como sala de espera. O líder brasileiro precisa aprender a construir audiência própria antes de pedir espaço na audiência alheia.
Turismo corporativo em retomada / shows e entretenimento como eixo econômico / COP30 como catalisador de eventos.
Hipótese de ânguloTurismo deixou de ser tema de secretaria e virou tema de PIB. Quem entende isso desenha entretenimento como infraestrutura de cidade — e a ADVB tem uma janela única para liderar essa leitura em São Paulo.
Enade 2026 / avanço do ensino EAD e custo por aluno / crise de reputação do MBA executivo.
Hipótese de ânguloO MBA virou commodity e o executivo descobriu que pagar R$ 150 mil por uma experiência rasa não é investimento. A ADVB tem a oportunidade — justamente por não ser universidade — de pautar o que a universidade precisa entregar.
LXP e microcredenciais / educação continuada como direito vs. obrigação / aprendizagem por cohort.
Hipótese de ânguloA pergunta não é mais "o que o executivo precisa aprender" — é "em que cadência ele precisa reaprender". O curso pontual virou peça de um repertório maior, e a ADVB precisa ofertar repertório, não curso.
Co-titulares: Fernando Prandini e Amir Massis.
Território de ganchoSimples Nacional em revisão / reforma tributária e impacto sobre MPE / PIX, open finance e acesso a crédito para PME.
Hipótese de ânguloA economia real do Brasil é MPE, mas o debate público trata MPE como lista de queixas. A ADVB pode fazer o oposto: levar o MPE para dentro da mesa de decisão empresarial — que é onde a reforma tributária vai ser efetivamente ganha ou perdida.
Dobradinha com o artigo 14 (Tânia Amorim — imobiliário) — ângulo complementar.
Território de ganchoAvanço de empreendedoras em setores não-tradicionais (tech, agro, saúde) / CVM regra de diversidade / acesso a capital para founders mulheres.
Hipótese de ânguloEnquanto o imobiliário atrasa, a tech-fundadora brasileira já virou caso global. O Núcleo precisa puxar as duas conversas ao mesmo tempo: o mercado que ainda não ouviu (imobiliário) e o mercado que já superou o estereótipo (tech/agro).
Três coordenadorias mapeadas no organograma oficial. Ângulo editorial para o portal ADVB.
Equipe: Edson Nascimento, Michelle Belfiore, Rose Cavalcante, Fernando Silva.
Território de ganchoFim do evento-catálogo / curadoria como diferencial / híbrido como padrão.
Hipótese de ânguloEvento deixou de ser sala cheia e virou curadoria de conversa. A ADVB organiza 30+ eventos/ano — o que o associado lembra depende do que a curadoria entrega, não de quantas cadeiras foram ocupadas.
Equipe: Augusto Roque, Silvia Berlinck, Artaet Martins, Danila Torres. Dobradinha com o artigo 2 (Pedro Luiz Dias).
Território de ganchoESG em revisão nos EUA vs. avanço no Brasil / taxonomia verde brasileira / censo GIFE e o investimento social privado.
Hipótese de ânguloO IRES chega aos 30 anos em um cenário em que o próprio vocabulário do campo está sendo reescrito. A leitura do coordenador do instituto é a que distingue moda de estratégia — e é essa a voz que o portal precisa amplificar.
Equipe: Luiz Eduardo D'Urso, Karoline Koyama, Felipe Blota, Beatriz Mota, Wallace Ribeiro, Adelson Jaques.
Território de ganchoGen Z no C-level / estágio e formação executiva em 2026 / cultura de liderança colaborativa.
Hipótese de ânguloA ADVB Jovem não é antecâmara da ADVB — é o lugar onde se decide qual ADVB vai existir em 2035. O coordenador precisa levar ao portal o debate que a associação mais velha não faz.